红网时刻新闻记者 韩佳根 岳阳报道

6月29日，当二十余名老员工代表将锦旗送到姚胜手中时，他百感交集。锦旗背后是这位企业家8年来与百余名员工共同进退、以坚守换“圆满”的艰辛历程。

6月29日，二十余名老员工代表将锦旗送到姚胜手中。

从行业标杆到破产重整

地处洞庭湖畔的湖南胜景山河酒业股份有限公司，前身是成立于1996年的岳阳楼台酒厂。凭借独创的“四酶、二曲、一酵母”生物黄酒酿造技术，企业曾获得多项国家发明专利，其自主商标“古越楼台”曾被认定为中国驰名商标。截至到2014年，公司规模年产黄酒2万余吨，市场网络遍布全国十多个省一百多地市县，综合实力稳居国内黄酒企业前十。

天有不测风云。2014年，姚胜因身体疾病原因主动卸任公司董事长与法人代表，赴上海养病。然而，受外部环境和多重因素影响，企业逐渐陷入经营困境，于2018年进入破产程序。生产停滞，员工工资拖欠，一时间，大厦将倾。

面对企业生死存亡与员工的殷切期盼，姚胜决定中断治疗返回岳阳。危局当前，他没有退缩，试图在荆棘丛中重新蹚出一条生路。

八年坚守与“自我清零”

8年来，姚胜带领公司留守团队一直苦苦寻找机会，先后接洽81家省内外企业，在绝境中保住了胜景山河从头再来的希望。

根据重整条例和破产管理人设计：企业重组过程中，姚胜作为企业实际控制人和最大股东，必须以其在企业内的资产、股权清零为条件，以满足新投资方的对企业股权的诉求，助推企业重整。为了企业能够重整成功、顺利保住员工被拖欠多年的工资，姚胜欣然接受——这位曾持有公司58%股权、身家数亿的企业创始人，为了保住产业、成全员工，几乎放弃了一切。

原企业生产部经理李小雄，曾长期陪姚胜留守公司：“2018年，姚总从上海回来，第一句话就是‘员工工资我一定想办法处理’。”李小雄说，“他还在养病，但没有推脱过一句，所以我决定陪他走到最后。”

原企业营销总监晏玉齐最多时被拖欠工资三十余万元，却直到2024年企业被新投资方接手才离开：“他自己身体都没好利索，还在为我们员工的工资奔走，我有什么理由先走？”

“最初没抱太大希望，今年2月，当最后一笔欠款被全部结清时，我真的激动万分。”从一线工人做到生产厂长的郑仁华曾被拖欠工资二十余万元，他说。

姚胜与老员工们进行交流，回忆过往的岁月。

多方合力铸就企业重生路

企业的重生，离不开制度的保障和多方力量的汇聚。

2024年3月，在岳阳市委市政府支持下，市工商联大力协调，市中级人民法院积极发挥司法职能，以“盘活存量资产、挽救有潜力有基础有市场的企业”为宗旨，通过“府院联动”机制创新，为企业重整提供了有力的法治保障。有关部门还多次组织召开碰头会，协调各方力量，最终成功引进战略投资方，于2024年3月28日正式签订重整投资协议。

值得一提的是，企业从2018年宣布破产重组到2026年重整基本成功的8年间，从来没有员工主动去上门讨薪、闹事或群体上访。

“我们知道姚总难、姚总苦，所以从没逼过他。”郑仁华说，“是他自己一直在坚守，坚持要把每一分钱都给我们。”

下一步，姚胜或将以顾问身份，参与新投资方的团队筹建与复工复产工作，推动重整后的企业焕发新的生机。

“我现在最大的心愿，就是希望管理人能把企业老员工们的因公司破产重整而被冻结的医保、社保等问题都妥善解决好。”姚胜告诉记者：“等企业走上正轨后，我会再考虑重新择业或创业，希望将来能有机会帮助曾经投资过我的各合作伙伴们弥补损失。”