红网时刻岳阳8月20日讯（通讯员 易风帆）为进一步挖掘人才潜力，提升人才素质，加快人才区域平衡发展，建立起深层次、多领域的人才协同机制，构建互融、共育、共用的人才格局，屈原管理区实施“四个工程”抓好区域协同，为全区高质量跨越式发展提供人才保障。

实施“墩苗工程”，推动人才由渐进型向速成型转变。设立“新进人才库”。今年将新招录的公务员、选调生，新招聘的事业编制人员、“四海揽才”人员、三支一扶人员和通过各项引才方式引进的56名人才纳入“新进人才库”。建立“墩苗基地”。各单位协同配合，将基层一线、重点股室、信访、应急、党务等岗位设置为墩苗基地，安排业务能力强、专业素质高的干部担任基地队长，对新进人才进行传帮带。实施“墩苗计划”。为新进人才设置3个月以上的墩苗期，所有新进人才，到“墩苗基地”进行锻炼，通过墩苗计划全面提升能力素质。实行“联动管理”。建立“派出股室实助、墩苗基地实带，新进人才实学、组织部门实考”机制，强化墩苗成效，推动新进人才迅速成长成熟。

实施“联育工程”，推动人才由单一型向复合型转变。上派干部挂职。针对在同一单位工作3年以上的选派11名干部，至上级单位进行挂职，推动干部拓展思维、开阔眼界、锤炼能力。今年共选派了3名干部到市直单位挂职，选派8名乡镇（街道）干部到区直单位挂职。下派干部锻炼。针对缺乏基层工作经验的机关干部，选派到基层进行锻炼，推动干部丰富群众工作方法，提升服务基层能力。选派6名区直单位干部到乡镇（街道）锻炼，锻炼时间一般为1-2年。外派干部历练。选派1名干部到城投公司等国有企业进行跟班学习，选派5名干部到鑫源新材料、佳益生物等企业开展实践锻炼，提升经济工作能力。

实施“炼鹰工程”，推动人才由守成型向攻坚型转变。建立健全“炼鹰”阵地。根据工作急难险重程度，设立“炼鹰项目”和“炼鹰竞赛”，按照党政综合、经济金融、规划建设、社会治理等类别，细化城市建设、乡村振兴、文化旅游、招商引资、教育提质、信访维稳、科技创新等工作急难险重任务，作为区域人才“炼鹰”阵地。分类实施“炼鹰计划”。根据人才层次，建立“雏鹰计划”“飞鹰计划”“精鹰计划”和“雄鹰计划”。今年“雏鹰计划”重点培养有上进心、乐于学习的新进人才20人，使其快速成长为业务骨干。“飞鹰计划”重点培养有两年以上工作经验、有一定培养潜质的普通干部15人，帮助逐步成长为科室带头人。“精鹰计划”培养有进一步培养潜质的科级干部10人，不断提高其思想政治素质，科学决策、组织协调、应对突发事件和复杂局面的能力，为更高一级管理岗位储备人才。“雄鹰计划”培养具有推动区域发展潜质的领导干部5人，帮助其成长区直单位主要负责人。强化“炼鹰成果”运用。量化“炼鹰计划”中干部攻坚克难表现，加强炼鹰过程干部实绩考核，将考核结果作为提拔重用的依据。

实施“振兴工程”，推动人才由技术型向全能型转变。推动政企人才流动。建立政企人才交流派遣机制，推动“企业到部门、部门到企业”双向挂职，推动企业技能型人才向管理型转变，提升部门管理型人才管理经验升级。实行跨专业人才交流。鼓励企业专技人才到乡村挂职，采用技术入股和知识产权分红等模式，吸引企业人才2名服务乡村集体经济发展。把在乡村挂职、兼职和离岗创业期间取得的业绩，作为专技人才考评的依据。畅通专技人才职业发展通道。推动专业技术人才提高技能，对获得中高级以上职称的，畅通职业发展通道，提高政治待遇。