红网时刻岳阳6月7日讯（通讯员 张勇 蔡业颖）“师傅，请下车休息，我们马上要卸车了。”6月6日，一车重质船用燃料油槽车来到长岭炼化港口部油泵房罐区正准备实施卸油作业，油泵房岗长周玲湘及时纠正司机准备在车上休息的不安全行为，冒着夏日雨后气温急剧上升的闷热难耐，在太阳的直晒下来回巡查，生怕哪个角落和作业环节出现丝毫问题，确保安全生产。

油泵房岗位位于长江之滨，岗位56台机泵日夜运转，为10余种化工产品的转输通道提供动力。而每天操作这些一般比脸盆还大，有的甚至比人都高的阀门的人是8位女工。她们有的22岁，有的已过不惑之年。除了岗位操作和维护，她们还要每天装卸车20至30台次，每次装卸车现场值守就需40分钟以上。夏季暴晒，冬季冻得人直跺脚。一天下来，男员工都吃不消的活儿，这些女工却没一个人喊苦喊累，安全高效完成了每项任务，以严之又严，细之又细的工作标准撑起了依江岗位安全生产的一片天。

勤学苦干练就硬本领：35年岗位操作“零差错”

勤奋是油泵房8位女工的共同特点。几十年来，她们按照公司岗位练兵要求开展岗位理论学习和实操训练。主动参加各类学习活动，积极参加预案演练，严格遵守生产纪律，岗位实现连续35年零差错，用实际行动践行了“我的岗位我负责，我的工作请放心”的承诺。

“港口每月固定一天，定期为大家进行操作技能、设备原理、应急处理等方面的培训。另外每天10道题，还要定期考试，让大家做好在岗练兵。”周玲湘介绍说，港口部为大家做好专业培训，为大家在生产操作中快速积累丰富的经验技术，确保各位岗位操作能力素质支撑有力。

周玲湘是岗位不折不扣的骨干力量。她工作积极主动，细致认真，深受同事喜爱。考虑到岗位人员紧张，她婉拒了单位关照她受伤，为她调整到白班岗位工作的建议。在倒班岗位一干就是25年，踏实严谨的工作作风始终如一。

2021年，长岭炼化斥资3亿元启动建设码头提质改造项目，消除设备设施年久失修、不适应现代化生产的运行瓶颈，防止可能造成污染长江水体的事故发生，把保护“一江碧水”视为不可逾越的生命线。

项目在油泵房岗位新建油气回收、液氮气化等配套装置。油泵房8位女工们与项目组一道战寒风斗酷暑。大家利用生产间隙主动学习新设备、新工艺，顶着烈日查流程、摸管线，跟着项目组查风险、排隐患。

在新技术学习考试中，8位女工主动参与应急预案演练及桌面推演，提升业务技能水平和应急处置能力，为油气回收装置、液氮气化装置、污水系统改造等项目开车运行一次成功提供了坚强保障和坚实的人员力量。

项目建设时期正逢疫情来袭，湖南成品油市场面临着库存不足的严峻形势。保供任务的担子压到了油泵房岗位8位女工的肩上。她们一边参与施工，一边搞好油品中转。她们精准记录入罐编号、转输时间，精心操作流程变更、机泵切换，精确调节机泵流量、运行数据，用汗水稳稳地将汽柴油转输到三湘四水各大油库。2022年10月，岗位汽柴油转输量多达19万吨，创历史新高。

把好安全生产每到关：24小时轮流值守巡查全覆盖

作为码头工人，油泵房8位女工坚守“不让一滴油污落入长江”的信念，精心维护每一台机泵设备，严格执行每一项操作要求，实现岗位运行零事故。

港口码头油品储运、装卸是一个较大的生产运行系统，油泵房则是整个系统的动力核心。没有动力，储运、装卸过程中的油品就会停滞，甚至会发生泄漏等安全事故，容不得半点疏漏。

在布满管线、阀门、机泵的1500多平的作业区，8位女工轮流值守，24小时都有人在场巡查，精细管理着流程复杂的清污分流装置，精准把控着汽柴油、重质船燃、乙酸仲丁酯等危化油品转输。

“比如最平常的油罐脱水作业，操作好似简单到没有什么技术含量，就是把罐底层的水分离后排干净，把上层纯净的油合格油品送到装置去加工。”周玲湘说，“这项工作看似简单，实际上对责任心的要求却很高。一次脱水平均6至7个小时，必须用眼睛直接盯住，现场操作很枯燥，但人必须寸步不离。不然一个疏忽把油排出来了，油串到污水系统，甚至冒到长江里去，那可就是天大的事故，绝对不允许发生！”

20多年来，8位女工始终保持“严细实”的作风。2021年8月，周玲湘在巡检时发现正在运行的机泵有细微异响。经检查，机泵电机轴承磨损，成功避免了一起设备损毁事故。今年9月16日，岗员邓真珍在执行醋酸装车任务时，依靠个人过硬判断能力，及时避免了一次危化品泄漏事故。

运行效益毫厘必挣：精打细算“代代相传”

在工作中，岗位8名女工人人尽责、事事尽心，不断挖掘降本增效的妙招，总结提速增收方法，毫厘必挣每一步运行效益，为公司降本降耗工作提出许多“金点子”。

机泵是产品进出的动力源，也是岗位创效动力点。她们细心观察设备运转数据，为降本增效发力。去年下半年，港口部确定采取双泵双线转输汽油的保供策略后，岗员们发现双泵双线确实能增加转运量，但电耗成本也显著增加。通过岗位讨论后，她们向管理层提出了单泵双线转输意见。专业人员随即测算并采纳了这一宝贵建议，将成本管控落到了实处。

她们严格做好岗位成本管理工作，建立各类作业台账，对各种规格、型号的工具做好保养维护，对各类操作工具的使用成色做到心中有数，并切确掌握了解流程动改、阀门开大开小的能耗数据，对一步操作消耗成本进行精打细算。

她们分片包干责任区，开展经济责任制评比争先活动，让精细化管理标准直接与月度绩效挂钩。她们将“师带徒”作为降本增效工作的一部分，不仅让油泵房成为培育人才的摇篮，还让精细管理实现“代代相传”。

去年4月中旬，岗位露天的清污分流池水位连续增长。生产污水处理成本高昂，如果不及时处理，清水流到污水系统，将大幅增加生产成本。这天外操左镕值班当班，22岁的她来油泵房上岗不到一年，还是第一次遇到这种突发情况。到夜里2点，浅水池积蓄的雨水眼看就要溢出水位逼近了警戒线，她立刻拨通了师傅周玲湘的电话。

“立刻启用备用泵。”听见徒弟的求助，周玲湘瞬间清醒，并指导她操作启动应急方案。每当提起这件事，左镕都有感触地说，“生产不仅要平稳，也要时刻考虑运行效益！”

多年来，油泵房岗位累计中转各类油品超3000万吨，为企业攻坚创效、地方能源供应做出了积极的贡献，先后多次获得省市芙蓉标兵岗荣誉称号。