湖南城陵矶新港区市级重大产业项目建设调度会。　　

 湖南城陵矶新港区工委书记黄俊钧（中）深入项目现场督进度、抓调度，及时化解矛盾消除堵点，保证了项目如期高效推进。　　

 湖南城陵矶新港区工委副书记、管委会主任王文华（中）深入项目现场督进度、抓调度，及时化解矛盾消除堵点，保证了项目如期高效推进。

　　红网时刻岳阳5月16日讯(记者 罗玲 通讯员 陈煜)日前，记者来到城陵矶港区(松阳湖)二期项目工地上，只见环保运输车辆进出不断，推土机来回作业，工人们挥汗如雨却干劲十足，施工现场热火朝天、井然有序。项目负责人彭杰感叹道：“全靠港区的领导干部蹲点服务，以前我们担心的施工环境等问题现在都得到了有效解决，我们施工才能如此舒心、安心，项目进度也按照时间表有序推进。”

　　在新港区通关服务中心办证大厅，项目方罗魁非常兴奋 ，“我们三叉港路道路建设施工项目施工许可证核发手续，1个工作日内就完成了审批发证，值得点赞”。

　　这是新港区践行“一线工作法”带来的新作为、新变化。

　　明确任务 压实责任 全区掀起“一线工作风”

　　今年来，岳阳市委市政府将作风建设摆到突出位置，全市深入贯彻“一三五”发展思路，上下大力推进“一线工作法”，着力将时间精力引导到深入一线推进工作上来，掀起了求真务实抓发展的新高潮。

　　作为全市重点产业项目建设“大户”，今年湖南城陵矶新港区制定了《关于全面推进“一线工作法”的实施方案》，结合重点工程的实施，对48个产业项目、34个基础设施实施项目领办制，把重点项目逐一落实到联点领导和责任人，明确任务书、时间表、路线图、责任人，对表对标推进。

　　湖南城陵矶新港区工委书记黄俊钧，工委副书记、管委会主任王文华更是带头领办项目4个，既当指挥员又当战斗员，先后召开项目调度会20多次，研究解决共性问题30个，逐个解剖麻雀，解决个性问题5个，为班子队伍践行一线工作法作出了示范。

　　特别是对哈工大机器人集团军民融合装备制造基地、3517橡胶产业园、新能源汽车产业园等11个市级领导联点重大产业项目，进行任务倒排，责任公示，保证了项目按期有序推进。

　　沉在一线 干在一线 凝心聚力干事创业

　　作为项目推进的“总指挥”“总调度”，所有联点市级领导指挥在一线开展、调度在一线进行、问题在一线发现，为项目发展建设提供了坚强后盾。新港区工委、管委会联点领导主动深入项目现场督进度、抓调度，及时化解矛盾消除堵点，保证了项目如期高效推进。各部室(中心、公司)、各单位负责人坚持重大项目日碰头、周调度、月点评，做到了沉在一线、干在一线。全区上下形成了蒸蒸日上的干事创业的“精气神”。

　　在哈工大机器人集团军民整合装备制造基地的标准化厂房里，联点干部张永强正与企业业主筹划项目签约落地情况；在和润集团三期征拆范围的曾国某家中，征拆干部彭四新已是第10个晚上到访做思想工作；北环线工地、九鼎现场、白杨湖一线，各个项目的施工现场，总能见到干部忙碌的身影……

　　据了解，目前，新港区干部现场服务、现场调度、现场管理成为每天的必修课。今年来，全区干部职工共为企业解决用工用电用地等问题120多个，协调群众化解各类矛盾纠纷50多起，全区所有行政审批事项整体比法定行政审批期限提速50%以上，比承诺时限提速30%以上，企业、群众满意度进一步提升。

　　一线发现 一线解决 项目建设初现成效

　　“当前，新港区处在转型发展的关键时期，要实现冲刺腾飞必须在落实上下大力气。”黄俊钧时刻勉励全区干部，要落实“一线工作法”，多调度、多对接、多跑现场，为企业解决实际问题。

　　“要始终坚持‘一线工作法’，挑战不可能，增强‘精气神’，把使命扛起来，把责任担起来，为港口建设大会战贡献新港区力量。”王文华在重点项目建设调度会上说。

　　新港区将督查结果与绩效考核、晋升挂钩，严格按照工作清单进行了实时监控、跟踪督办，加压紧逼，每周赛进度、限期销清单，有效传导了干事压力，催生了干事动力。干部干在一线，服务一线成为常态。一线工作法锤炼了一流的作风，锻造了一流的队伍，更创造了一流的业绩。

　　今年一季度，新港区的主要经济指标增幅均排全市前列，“一区一港四平台”完成粮食进口28万吨，肉类进口3.5万吨，平行汽车进口1465台；港务集团集装箱吞吐量完成12万标箱，其中新港公司9.26万标箱。全区共新签约项目12个，投资额达85亿元，哈工大、和润粮油、九鼎、新能源汽车等21个重大项目开工建设，进港铁路支线等11个新建项目全面启动。

　　黄俊钧表示，全区上下将进一步推行“一线工作法”，将一线发现问题、一线解决问题、一线检验问题转化为全区干部职工的思想自觉、政治自觉和行为自觉，撸起袖子加油干，迈开大步往前冲，努力为打造岳阳发展新增长极作出应有贡献。