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新港区这家中型企业,一路智力闯关,发生产业变革
2023-03-30 10:59:14 字号:

新港区这家中型企业,一路智力闯关,发生产业变革

红网时刻岳阳3月30日讯(通讯员 刘克宏)到2023年春季,海铭德科技岳阳公司在城陵矶新港区已经扎根一年,实现投产到量产的变化,朝着全球最大的智能遥控器生产基地快速迈进。

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正在进行生产的生产线,多见机器运行,很少见人干预。

目前该公司的生产线与传统生产线相比,每条线上的工人数缩减近80%,而产值将从去年的2亿元人民币,增长至6到7亿元。

起初有110个生产管理人员,分布在设备、品质、工程、PE、IE、ME、测试等部门,且部门负责人一般都是深耕多年,有丰富经验的职场精英。而现在管理着整个工厂的生产,却只有几个“00后”的小姑娘。

显然,这几个小姑娘学历并不高,职场经验也不丰富。凭什么能驾轻就熟地管理这样一个现代化的企业?

答案是,海铭德在“智能制造”不断的研发中,不断地智力闯关、打怪升级,“进化”后的结果。

在这里,生产线必须足够“聪明灵泛”,而管理人员则可以“不动脑筋”,不需要学历与经验,只需要细心。

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图为自动焊锡机,自动将电子元件焊接在产品的线路板上,无需人员看管。

传统的生产线上,人山人海,在这里看不见。现在一条线上只有20个人,安安静静地,他们边干最零碎、最轻松的活儿,边顺便盯着设备,而设备干的是精度高、品质要求最难的活儿。

据测算,这个现有200多个操作工的生产线,可以干出以前1000多人才能干的产值来。

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图为公司成品测试机,主要用来检查遥控器的按键,蓝牙,语音功能是否正常,会主动报错,精准到每一个按键是否不良。不良品会自动流放至该产线的不良品区。

风口在哪?

中国作为全世界唯一拥有全品类工业体系的国家,主要强在以成本取胜的低端部分。当前,我国制造业发展的外部环境和动力已发生深刻变化,如何迈向全球价值链的高端部分、提升核心竞争力?

为深入贯彻落实党中央、国务院关于信息化与工业化深度融合的战略部署,2015年,工业和信息化部决定开展智能制造试点示范专项行动。努力在第四次工业革命中(即“工业4.0”)抢占先机。

人工智能是工业4.0的核心,在全球超级制造工厂,如西门子、富士康、华为、BYD、格力、海尔、美的等电子、家电行业,以及国内大型烟厂、纸厂、化工厂、汽车厂,已呈现许多应用场景。

业界认为,电子行业、家电行业,在智能制造领域已经走在全球、全国最前列。

海铭德的创始人叫蒋海兵,他是一个资深“码农”,与很多跨国企业和国内大型企业,有进行技术合作的案例。

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蒋海兵向员工讲述他的数字化管理系统。

他致力于将工业4.0技术,引入“小微”企业的生产组织、管理。

海铭德有深圳、杭州、香港、海宁、长沙、岳阳的公司或办事处,他们通过生产设备、编写工业软件、数字化系统,努力实现“线上管理、线下生产”,努力在小微企业、特别是为电子信息产业的智能制造,拿出终极解决方案。

简单解释一下工业4.0,它是基于工业发展的不同阶段作出的划分。即工业1.0是蒸汽机时代,工业2.0是电气化时代,工业3.0是信息化时代,工业4.0则是利用信息化技术促进产业变革的时代,也就是智能化时代。

探索智能化

海铭德岳阳公司运营之初,普工260多人,部门管理人员却达到了110人。

海铭德拥有数十项和自动化相关的专利及软件著作权,其独创的按键开关动态测试系统,10多年来在全球保持“行业唯一”地位。

也就是说,当电子信息产业的跨国公司、顶尖同行企业,依然采用的劳动密集型生产方式,大量使用我国价格相对便宜的人工时,海铭德在努力用自动化的机器人操作,用数字化的管理降本增效。

在其他电子信息企业,一条生产线上,多的需要数百号普工,少的还需要100多号人操作。而海铭德岳阳公司,就已经“进化”到只需要20多名普工,节省了近80%的人力。

海铭德对人工的理解是,老龄化已是大势所趋,高昂的生活成本下的低生育率仍将维持相当长时间,只有未雨绸缪,开发智能化生产,才能抢先于人口红利逐渐消失的时代,赋予电子信息产业新的生命周期。

海铭德对管理和生产的理解是,工人“手一动”,就创造了产值。而管理人员是不直接创造产值的。相反,会使生产成本反而增加。只有在管理上发挥创新、革新,增进生产效率时,才能间接地创造财富。

海铭德对生产经营管理的理念,直接推动了海铭德岳阳公司工人结构和管理结构的转变。

通过机器代替人,一条生产线上的工人从100多人,缩减至20多人,管理人员从110号人、逐步缩减到70多人、最终只剩下18个人,是原有管理人员人数的1/5不到。

这18个人被分为两个小组,一个叫“创新小组”,一个叫“数字小组”。

“数字小组”由前文所述的几个“00后”小姑娘担任。“创新小组”则是来自公司总部的一批“码农”,以及以前各部门的技术人员担任。

两个小组同在一个大办公室办公,每天盯着12个55英寸的实时监控平板(数字看板),扁平化的“指挥生产”。

“数字小组”紧盯数字的升跌、跳动,将生产中良品率低、产能低、绩效低,设备停线故障,通知技术人员在线下干预、解决,“创新小组”则不断写程序,进行制程、工艺、流程优化,提升生产效益。

人员结构改革后,海铭德岳阳公司原来的10多个办公室,被采用集中办公的数字中心代替,多余出来的办公室全部改做生产之用。

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图为公司的数字化中心,在这里可以看到整个公司的运营状况,每条生产线上每天生产产品数量,能实时监控生产设备的状态,仓库的货物储存状况。

独一无二的开发

支撑起海铭德岳阳公司改革的,是其背后“海铭德系”在设备生产、自动化开发、数字化开发上的研发能力。

海铭德在深圳、长沙的工厂,专门生产生产线,打造了全球独一无二的“积木式”生产线。采用“积木式”分解、“积木式”搭建,开业界先河。

比如,某厂商想要布局一条生产线,大多数上游生产厂家,会将相关设备按照生产线的尺寸规格,预制设备、配件,像日常装修“打家具一样”到厂方来,现场安装制作。

海铭德则不同,自主研发、自主制造设备,将生产线的每个环节做成独立的单元。下游厂商购买后,可以像搭“积木”一样拼装。

此举的好处是:

1、生产线可以“标准化”的大批量生产,满足不同企业“非标准化”需求。

2、在原工厂内生产完整的生产线、检测后出厂,品质更有保证。

3、电子信息产业的产品品种、技术,更新迭代快,可以很节约地将部分环节替换,从而不使整个生产线的投资报废。

除硬件+软件外,海铭德的线上运营系统,可以实时地对工厂所有环节进行管理。

线上运营系统全名为“数字化工厂线上运营中心”,包括办公运维、中控屏、测试站、时效管理、订单进度、订单时效、贴片车间、仓库状态、工厂用电、非保税计划、维修站、嘟嘟卡(实时管理员工出勤情况、生产效率等)。

所以在海铭德岳阳公司,几个“00后”小姑娘通过数字看板,管理整个工厂,调度生产进度、督促生产效率、掌握材料库存和订单计划情况等。

海铭德要通过工业4.0技术,寻找一种保障工人权益、适合绿色发展的前提下,获得利润的合理性,保障经营的合法性。

即运用工业互联网、工业大数据、人工智能等技术,实现生产过程中人、机、料、法(律)、环(境)等要素在管理上的全面数字化、网络化和智能化,最大程度地降低成本、提高生产效率、获得最大毛利。

海铭德在新港区的投资、投入,完全按照中国的法律和相关规定,许多项还对标国际标准,取得了ISO45001、14001证书以及建立了社会责任体系,严格按照劳动法对员工管理,保障劳工人权。

海铭德通过硬件生产、软件控制、数字化管理的三结合,确保投入生产能赢利、批量输出生产线的合理性,确保不踩法律法规红线的合规性。

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图为车间看板,员工可以通过看板获取当天所做的产量是否达产或超产,以及产品的良率是否达到要求,如以上两个条件都满足,员工会有额外的超产奖励。

植入游戏场景

在海铭德科技岳阳工厂,每个员工都有一个二维码。他们将上班叫做“挖矿”。员工在哪个岗位上班?上了多长时间?获得多少个赞?就会有多少“实时”工资。正常情况下,员工的工资也会与所在工序的产值相匹配。

员工二维码还有一个“个人档案”项,有工具箱和武器库。如果员工学会某种设备操作,就有一个装备,工资将按这个技术等级计量;学会某种技能,就可以去完成任务,比如修好了坏的设备,就完成了一项任务,就可以获得相应的奖励。完成任务的程度有难易,奖励的计算就有权重,所以任务也分钻石、黄金、白银、青铜、黑铁等不同级别

每个员工都可实时查阅自己的级别、技能、工资、以及在同行中的排名。将上班引入游戏场景,也是为了顺应年轻一代的习惯与理解,便于对优秀员工的激励,鼓励员工长技能、领任务,多作贡献。

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图为生产线的一个插件段(人工智能改造前的场景),主要将弹簧,IR灯以及二维码进行人力加工,用人多,干多干少责任也不很明确。现在实现了自动插件,至少节省了一半人工。

海铭德的变化

过去的一年,疫情带来了很多的不确定性。很多工厂被迫按下暂停键。疫情也进一步推动了海铭德智能化研发的进程。

如今,海铭德岳阳公司,客来客往川流不息,客人们在购买深圳、长沙公司生产的产品(即生产线)时,集中到岳阳看生产线的效果。岳阳公司一下子成了公司总部产品的“集中展示厅”,

而且由于生产线在不断地被进行智能化改造,总部的技术人员不断地进行优化,海铭德岳阳工厂无疑是海铭德总部研发智能化的“产品实验室”。

所以,海铭德既是全球最大的遥控器生产基地,也是一个专门生产“工厂”的公司。

海铭德“积木式”地生产生产线,是全球唯一,多项智能化技术独一无二。所以,海铭德将会在这个产业变革的路上,自信地一路向前。

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海铭德的一路智力闯关,打怪升级,发生产业变革的示意图。

像海铭德的一路智力闯关,打怪升级,发生产业变革,是城陵矶新港区大力实施“提高产业能级”等五大工程,抢占前沿赛道,产业形态多点开花过程中,出现的一个代表性企业。

今年以来,城陵矶新港区深入学习贯彻党的二十大精神,落实“稳进高新”方针和岳阳市委书记曹普华调研城陵矶新港区的讲话精神,大力实施“提高产业能级”等五大工程,产业、科技迭代发展,涌现了许多新基建、新产业、新场景、新模式、新业态,不断奠定城陵矶新港区在全省名副其实的发展高地、开放高地、创新高地的地位。

来源:红网岳阳站

作者:刘克宏

编辑:钟保

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