红网时刻岳阳2月24日讯（通讯员 陈苏阳 李奕佳）“团队指导制定了百丈变3回10千伏线路配出方案后，线路的可靠性指标明显提升。”2月22日，在国网岳阳供电公司汨罗供电所“先锋先行”指标诊断会上，所长吴向宇高兴地说道。

今年以来，岳阳供电公司党委不断优化“先锋先行”活动形式，以做实党建载体、促进指标提升为目标，以实绩为导向，发扬斗争精神，将党建联系点、“先锋先行”、联学联创“三者”统筹结合，把重点放在红线指标和排名靠后的30个供电所，通过“揭榜挂帅”招募队员、“大张旗鼓”公示目标、“集思广益”制定措施等方式，在8个有红线指标的区县公司配置“红线指标帮扶人”，将各区县公司指标最落后的供电所作为公司领导班子的党建联系点，并派驻“先锋先行”团队攻坚克难；组织22个本部部门、支撑机构党支部与排名后50%的供电所党支部“联学联创”，整合专业力量，盘活优势资源，通过季度指标攻坚、工作督导、指标诊断分析等手段，将管理“一插到底”，确保区县公司的生产或营销指标脱离红线，推进供电所指标排名提升。

活动启动以来，该公司“先锋先行”团队分组深入各供电所开展指标诊断，解决供电所指标提升面临最棘手、最紧迫的问题。在汨罗供电所，经过“先锋先行”第六团队的现场分析指导，网改项目精准实施，解决709户低电压用户的用电难题。所长吴向宇表示：“‘先锋先行2.0’团队阵容更加‘豪华’，分析问题更加有针对性，解决方法也更加贴近供电所实际，给所里带来了实实在在的变化，1月份所里指标排名提升了16个名次！”

下一步，岳阳供电公司10个“先锋先行”团队将持续深入各县区指标最为落后的供电所，通过现场诊断会审，出具诊断分析报告，通过常态跟踪、动态指导，将管理要求不断穿透，专业帮扶进一步下沉，促进“后进”供电所不断前进。