红网时刻新闻10月14日岳阳讯（通讯员 刘白杨 谭伯姣）“波哥，五小创新比赛你们班准备好了吗？”“差不多了，收费现场边沟那个自动排水装置精准度还差了点，准备换个更精准的探头就带它去参赛。你们班呢？”“我们班差点技术，只能做点小手工。”“只要是现场能用上的，就是好作品。”

这段对话，发生在湖南高速集团岳阳分公司湘阴东收费中心的食堂里。近段时间，站里筹备起“五小”微创新大赛，茶余饭后，大家聊的都是“你们班做了什么”“能不能用得上”。全站4个站点、16个收费班组、1个监控班组、1个行政班组全员发动，一场从基层土壤里长出来的创新大赛，就这样热热闹闹地拉开了序幕。

制作“宝藏壁柜”。

业余时间，员工们各展所长。收费亭空间小，票据、水杯、对讲机常没处放，屈原四班班长陈淑下了班不急着回宿舍，拉着班员在收费亭里量尺寸、比位置；她的丈夫、茶亭四班班长周攀吃完饭就往站里的“创客营”跑，翻废料、找工具，两口子一碰面就把“你们班图纸画好了没”挂在嘴边。

制作车型查找表。

看着大家都干得热火朝天，监控班的湛鹄霞心里直打鼓：“把易错车型的车牌收集起来做个数据库，这到底算不算创新？”站长伍湘一句话给她吃了定心丸：“能帮收费员解决实际问题的，都算。”湛鹄霞回去就跟班员扎进通行记录里，一条一条比对。

行政班组的汤江和夏婷吃晚饭时凑在一起，一个说“站里七十几号人，年假调休排班太复杂，想做个请休假数据库”，一个说“近期施工队、综合执法大队等外单位搭餐的比较多，我想做一个小程序用于报餐，这样就不容易造成浪费”。两个人越聊越起劲，吃完饭立即跑到办公室打开电脑列需求。隔壁桌的同事探头看了一眼：“你们行政班也开始搞发明了？”汤江笑：“管人管饭，也是生产力。”

备赛期间，站里的工作群白天聊收费，晚上聊方案。有人把家里的工具箱搬来了，有人在废料堆里翻出了宝贝，有人不断改进参赛作品功能，大家想的都是同一件事：这个东西做出来，我自己用不用得上。

比赛现场。

10月12日，比赛正式开始。12件作品一字排开：机房自动报警器、自动排水装置、岗亭壁柜、请休假数据库、报餐小助手、车型查找表、超限超载提示牌、地磅伸缩缝填充、地标尺、文件提示卡、充电线转换插头、亭内空调清洗装置……每个班组派代表站在自己作品前，有人紧张地搓手，有人拉着围观的同事介绍。票投完了，大家还不肯散去，围着作品一件一件看，问得最多的一句是：“这个我们班能不能也用？”

经过票选，机房自动报警器获一等奖，自动排水装置获二等奖，岗亭壁柜获三等奖，车型查找表获最佳人气奖。比赛落幕了，但比奖项更重要的，是这场比赛留下的一个问题：十二件作品，十二种“基层智慧”，这场看起来并不盛大的赛事，到底赛出了什么？

赛出了“被看见”的智慧。一件件微创新作品，承载着一线岗位长期积累的实践感知。扎根车道、值守岗亭的职工，在日复一日的作业中观察现场细节、积累处置经验。这场赛事搭建起展示交流的平台，让藏在日常操作里的思考走出岗亭，职工在打磨作品、同台交流中释放思考活力，岗位内生的创造潜能得到充分激活。

赛出了“有用”的标尺。一线运营场景里的现实难题，催生了本次大赛的全部创新构想。作品研发紧扣收费保畅、安全管控、内部管理等核心业务，创意价值依托现场应用效果来检验。这些改良方案接入日常工作流程，简化作业环节、压缩处置耗时，以微小的技术与管理优化，为收费站运营工作提质减负。

赛出了“长效”的种子。赛时热热闹闹、赛后悄无声息，是许多赛事的通病。湘阴东不止步于此，赛后计划才是真正的“赛点”。他们建立“创客营”轮值机制，支持班组梳理岗位痛点；搭建“小改小革”成果共享库，推动创意全站推广，将微创新成果纳入班组考核。整套机制把单次赛事的热情固化为常态化行动，推动岗位创新持续迭代、长久生长。

从“一个人琢磨”到“一群人共创”，湘阴东收费中心正用一个个小切口，撬动基层管理的大能量。近年来，湖南高速集团持续厚植创新沃土，鼓励全体一线职工立足岗位、察痛点、出妙招，深耕“五小”创新、岗位提质、降本增效，把一线实践经验转化为新质生产力，持续搭建创客营、创新工作室等展示平台，树立以实绩论英雄的评价导向，让懂行的人有舞台，让实干的人不吃亏，让奋斗者有荣光。

这场“五小”微创新比赛，正是这片沃土上长出的一棵苗。实干永远不会过时，赛场的掌声散去，但湘阴东收费中心的故事还在继续，而下一个“宝藏”，或许就藏在明天上班路上某个收费员的灵光一闪里。