红网时刻新闻记者 叶芬 岳阳报道

岳阳市中心医院新院区全面开诊已有两个多月。作为承载数百万市民健康期盼的省级区域医疗中心，这一项目的圆满落地，标志着拥有心血管内科、肿瘤科、急危重症医学中心3个国家临床重点建设或培育专科的岳阳市中心医院，以一场平稳高效的整体搬迁，完成了医疗资源布局的系统性重构。

岳阳市中心医院。

岳阳市中心医院是集医疗、教学、科研、健康管理、慢病防控、重大传染病救治于一体的三级甲等综合性医院，年门急诊量近200万人次，是湘北地区医疗服务的核心力量。然而，长期以来“优质资源集中但布局分散”与“群众就医需求增长但承载能力不足”的矛盾同样突出：原有三个院区功能重叠、资源分散，珍珠山院区、金鹗山院区设施老化，东茅岭院区地处老城区交通拥堵，且全市医疗资源辐射力有限，部分疑难重症患者需远赴长沙、武汉等地就医，既增加了就医成本，也影响了救治效率。

如何让优质医疗资源真正下沉惠民，推动医疗事业与城市发展同频共振，既是岳阳卫生健康事业的发展之问，也是关乎民生福祉的改革之题。尤其对岳阳这样一座加速推进省域副中心城市建设的城市而言，医疗服务能力的升级速度，直接牵动着城市吸引力与群众幸福感，成为城市高质量发展的重要支撑。

新院建设搬迁恰为破解这一难题提供了关键抓手。这不仅是对“单一院区扩容”的简单升级，更是要将优质医疗资源优势嵌入城市发展肌理，把“医疗基建投入”转化为“民生保障动能”。例如，通过“一院两中心”的核心规划，新院整合48个病区、2500张床位资源，配备TOMO、PET-CT等先进设备，签约北上广知名专家等关键举措，直接提升疑难重症救治能力；通过分三阶段平稳搬迁，实现40余个病区、600余名患者安全转运，做到“服务不断档、质量不下降”；通过新老院免费循环专线、阶段性免挂号费和停车费等便民举措，让群众切实享受到改革红利；就连原有院区也完成功能重构，东茅岭院区聚焦“一老一小”就近就医需求，珍珠山、金鹗山院区转型盘活存量资产，让医疗资源布局更贴合城市发展与民生需求，让“优质医疗触手可及”从理念照进现实。

在湖南医疗资源均衡布局的大格局中，岳阳的这一实践并非孤例。随着全省分级诊疗体系不断完善，怀化、衡阳等多地均在推进医疗资源扩容升级，而岳阳的探索以“系统整合、存量盘活、民生优先”为特色，形成了可借鉴的“岳阳样本”。

岳阳地处湘鄂赣三省交界，新院建设搬迁的实践，不仅优化了市内“一主三辅”医疗布局，更强化了对周边地区的医疗辐射能力，为长江中游城市群医疗协同发展提供了实践参考。

要知道，岳阳市中心医院是省委省政府确定的全省四个“省级区域医疗中心”之一，是全国卫健系统先进集体、湖南省首批公立医院高质量发展示范性医院、湖南省先进基层党组织，能辐射湘鄂赣三省1500万人。

这种辐射力，缘于岳阳多年来打下的扎实基础：项目谋划之初，市委、市政府就将新院建设摆在省域副中心城市建设的重要议事日程，从将新院项目连续三年写入《政府工作报告》的政策保障，到市委常委会专题调度、成立工作专班的统筹推进，再到“党建引领+全员参与”的搬迁保障机制、“一人一策”的患者转运方案等一系列精准举措……新院建设搬迁的成功，正是在坚实保障基础上，嫁接系统思维与民生导向，探索出的一条地市级城市医疗高质量发展路径。

从更高层面看，国家推动优质医疗资源扩容下沉、建设区域医疗中心的战略部署，正是希望地方能以改革举措突破医疗发展瓶颈，为全民健康闯出新路。岳阳的使命，在于从两方面贡献实践智慧：一是如何通过“新建+整合”的模式，实现优质医疗资源的高效扩容与均衡布局，破解地市级城市“大医院挤、社区医院弱”的结构性矛盾；二是在治理上，如何构建“政府主导、医院主责、部门协同、公众参与”的医疗发展新格局，推动医疗服务从“规模扩张”转向“质量提升”，从“以治病为中心”转向“以人民健康为中心”。这意味着，新院建设搬迁不仅是一项基建工程，更是一场深刻的医疗治理体系创新。

新院启用只是起点，医疗高质量发展的关键仍在于“持续改革的执行力”。随着改革持续深化，岳阳市中心医院将进一步擦亮“省级区域医疗中心”名片，以制度创新的成果、民生惠民的实效，为全省乃至全国地市级城市医疗资源扩容升级贡献更鲜活的“岳阳智慧”。而这场以医改破局、以民生扎根的实践，终将让优质医疗的阳光持续照亮湘鄂赣毗邻地区群众的健康之路，为岳阳建设高质量省域副中心城市筑牢民生根基，为健康湖南建设与城市高质量发展深度融合探索出一条民生为本、精准高效的崭新路径。